“三个中心”的重要抓手——管理、价值、品牌

　　“三个中心”是提升核心竞争力，实现企业高质量发展的必然要求，做到“三个中心”关键要以“管理、价值、品牌”为抓手，在这三个维度上下功夫，见实效。

　　——以经营为中心，突出“管理”这一抓手。经营是实现高质量发展走深走实的“发动机”。集团公司应以务实“管理”为基础，在重点领域和关键环节取得突破性进展，在产品结构调整、战略性重组、专业化整合方面迈出破冰破局步伐，在制度创新、管理创新、科技创新等方面激活发展活力动力。积极探索集团所属企业差异化管控模式。

　　——以市场为中心，突出“价值”这一抓手。集团公司是一个以多元化产品集群为特色的中央企业，ng体育官网入口注册在“市场中心”方面，应着力在产品“价值链”与“价值再造”上下功夫，让我们的产品售价、标准、新品引领市场，提升市场掌控力。构建数据共享、系统互通的市场产品大数据平台，动态开展市场监控、亏损预警、在线评价等工作，提高一体化管控市场的能力。准确把握主业实业发展机遇、融入国家“一带一路”建设，更好促进集团发展行稳致远。

　　——以产品为中心，突出“品牌”这一抓手。产品是企业效益的源泉，在“产品中心”方面，集团公司应持续加大产品研发投入，加强企业与院校产学研深度合作，建立全面战略合作关系，增强企业发展原动力。加大力度推进集团科技创新攻关，进一步促进产业结构调整和资产质量优化，配好“创新链”“产业链”双链融合发展资源，加大集团产品广告及产品品牌的运营力度，用品牌美誉度实现集团产品全面走向国内与国际两大市场，擦亮集团产品品牌名片。